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我國以往通常把造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料使用量及價(jià)格、竣工結(jié)算階段的相關(guān)文件的審核工作等一些專業(yè)性較高的工作，換句話說，全過程造價(jià)咨詢的4個(gè)階段中還有2個(gè)階段是不被重視的，而這2個(gè)階段的實(shí)施情況會直接影響估算與概算的結(jié)果，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金最終的使用量與最初的估算情況出現(xiàn)很大差異，這在很大程度上也造成了資源的浪費(fèi)。

一、建筑工程管理開展全過程工程造價(jià)咨詢的意義

建筑工程管理開展全過程工程造價(jià)咨詢的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，全過程工程造價(jià)咨詢注重事前控制，將咨詢服務(wù)重點(diǎn)對準(zhǔn)工程前期的準(zhǔn)備、中期的施工工作，并對建筑工程前期的整體設(shè)計(jì)、圖紙技術(shù)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)作為工程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)工作內(nèi)容，著重做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)控工作。由此來幫助投資者明晰建筑工程整體造價(jià)預(yù)算，為其投資計(jì)劃以及工程施工工作的開展提供重要的參考依據(jù)；二是，全過程工程造價(jià)咨詢注重對工程施工過程中各項(xiàng)不確定性因素的主動分析，由此來對其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出科學(xué)的預(yù)判。并針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對建筑工程投資行為以及回報(bào)等所產(chǎn)生的影響，做出全面的分析，對工程實(shí)施計(jì)劃偏離目標(biāo)的可能性予以預(yù)測。以此來主動出擊，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程施工管理的不良影響；三是，全過程工程造價(jià)咨詢囊括了建筑工程整個(gè)生命周期，涉及到了前期決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)，以及中期施工，后期竣工驗(yàn)收結(jié)算等各個(gè)階段。關(guān)注建筑工程施工工期、質(zhì)量等各項(xiàng)要素對造價(jià)所造成的影響，有助于建筑工程管理者對建筑工程造價(jià)相關(guān)工作作出全面、科學(xué)的把控。

二、建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢管理服務(wù)的短板

目前全過程造價(jià)咨詢提供的服務(wù)還處于以委托單位需求為目標(biāo)和方向的階段，未能真正起到對全過程造價(jià)管理的把控。一方面是由于在傳統(tǒng)理解層面，工程造價(jià)全過程控制是指隨時(shí)糾正實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，確保各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi)；另一方面是基于現(xiàn)階段造價(jià)咨詢企業(yè)大部分仍是以施工階段造價(jià)控制為主，尚未擺脫粗放工作模式，尚未建立起自己的數(shù)據(jù)庫。同時(shí)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)水平尚不能著重承擔(dān)項(xiàng)目前期的決策、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作；造價(jià)從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)還需加強(qiáng)，尤其是技術(shù)、法律、管理、財(cái)務(wù)等方面知識匱乏和能力不足，導(dǎo)致對新技術(shù)、新工具的應(yīng)用明顯滯后，全過程工程造價(jià)控制的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成造價(jià)咨詢企業(yè)能提供的服務(wù)范圍狹窄。

三、全過程工程造價(jià)咨詢在建筑工程管理中的運(yùn)用

1、項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

此階段造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：需求分析與評估、建立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、投資決策、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)以及編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃這些工作中造價(jià)支持服務(wù)工作。工程造價(jià)咨詢單位在此階段要做好如下幾點(diǎn)：（1）運(yùn)用造價(jià)咨詢企業(yè)本身所積累計(jì)的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)修正資料（估算指標(biāo)），使修正后的指標(biāo)的概括性、綜合性更能符合和適應(yīng)當(dāng)前工程的實(shí)際。（2）造價(jià)咨詢服務(wù)中確保估算合理，充分考慮、估計(jì)出工程建設(shè)全過程的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)針對問題提出應(yīng)對與防范的措施，防止過分高估，盡可能使造價(jià)咨詢服務(wù)全面、準(zhǔn)確、合理。（3）設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要階段。造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)在服務(wù)過程中貫徹使用限額設(shè)計(jì)的工作理念，并積極配合設(shè)計(jì)人員以初步設(shè)計(jì)總概算為基礎(chǔ)優(yōu)化施工圖，使施工圖在滿足相關(guān)建筑規(guī)范及建設(shè)單位使用需求的前提下，做到造價(jià)最低、設(shè)計(jì)最優(yōu)且符合實(shí)際的建筑工程造價(jià)分析報(bào)告。

設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)，要緊跟當(dāng)前行業(yè)發(fā)展前沿新技術(shù)、新方法，積極利用BIM技術(shù)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化或者限額設(shè)計(jì)，采用BIM技術(shù)將工程量快速計(jì)算出來，并與造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比分析以獲得設(shè)計(jì)概算，使設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性明顯提升，提出高效的限額設(shè)計(jì)對比分析報(bào)告。

2、全過程工程造價(jià)咨詢在工程施工階段的運(yùn)用

施工階段的全過程工程造價(jià)咨詢的特點(diǎn)在于其動態(tài)性的造價(jià)評估。建筑工程在施工過程中難免會根據(jù)實(shí)際情況對前期施工設(shè)計(jì)、工期規(guī)劃、建筑工程等予以小幅度的變動和調(diào)整，在此種情況下，施工造價(jià)成本也將隨之變動。因此，我們首先要做的就是加強(qiáng)對建筑工程施工成本變動情況的綜合評估。同時(shí)還要定期組織相關(guān)人員召開建筑工程合約管理會議，對相關(guān)索賠、任務(wù)變更等情況的實(shí)施進(jìn)度要予以督導(dǎo)。最后要將建筑工程施工過程中，因施工變動而產(chǎn)生的造價(jià)評估差價(jià)編入建筑工程月財(cái)務(wù)匯總表，使建筑工程管理者可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表明晰工程造價(jià)變動情況。

3、竣工階段的造價(jià)咨詢

如果造價(jià)咨詢服務(wù)能夠在以上3個(gè)階段上合理發(fā)揮作用，那么普通的建筑工程項(xiàng)目通常在施工結(jié)束6個(gè)月內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算。然而竣工結(jié)算過程中通常會缺少“結(jié)算后評估”步驟，而這一環(huán)節(jié)對于竣工結(jié)算來說又相當(dāng)重要?！敖Y(jié)算后評估”往往是指對工程價(jià)格指標(biāo)及工程量指標(biāo)的分析和評估，它可直接體現(xiàn)出最終結(jié)算成果，并且能夠總結(jié)出造價(jià)工程服務(wù)的真實(shí)水平，同時(shí)也為日后在承包類似的工程項(xiàng)目提供參考價(jià)值。

4、管理內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理將有效地促進(jìn)成本管理水平的提升和管理覆蓋面的充分拓展，在實(shí)際的全過程造價(jià)咨詢管理過程中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和真實(shí)的建設(shè)信息，按照全過程造價(jià)咨詢管理的不同階段（如圖1所示）設(shè)計(jì)不同造價(jià)管理內(nèi)容。

例如，在項(xiàng)目實(shí)施模塊的概念方案設(shè)計(jì)中，全過程造價(jià)咨詢管理的主要管理內(nèi)容為總平面圖、外立體效果圖、部分剖面立體圖，造價(jià)管控目標(biāo)是在有限的設(shè)計(jì)資料基礎(chǔ)上，通過合理假設(shè)及對標(biāo)輸出成本控制目標(biāo)，主要輸出成果為造價(jià)會議紀(jì)要、概念總投資估算報(bào)告；而在方案深化設(shè)計(jì)階段，全過程造價(jià)咨詢管理的主要管理內(nèi)容為建筑工程平面布局圖、剖面圖及主要的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電等設(shè)計(jì)說明，造價(jià)管控目標(biāo)為通過與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深度交流工作，對項(xiàng)目對標(biāo)數(shù)據(jù)及假設(shè)深入研究、矯正，獲得進(jìn)一步細(xì)化的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，通過方案比選等造價(jià)控制手段，實(shí)現(xiàn)方案比選報(bào)告、成本動態(tài)跟蹤表、50%方案總投資估算報(bào)告、100%方案總投資估算報(bào)告的制定；在初步設(shè)計(jì)階段中，全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容為完整的設(shè)計(jì)說明、相對完整的平面圖、立面圖、剖面圖，部分重要的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)圖紙、各功能區(qū)域的劃分以及相應(yīng)的平面布置圖、機(jī)電系統(tǒng)的主要系統(tǒng)圖、平面布置圖主要材料表，該階段的管理目標(biāo)是通過控制更細(xì)致的設(shè)計(jì)輸出，使得工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)均在控制范圍內(nèi)?；诖?，全過程造價(jià)咨詢內(nèi)容應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段進(jìn)行精細(xì)劃分，充分細(xì)化造價(jià)管理內(nèi)容。

圖1全過程造價(jià)咨詢管理模塊

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循信息集成性原則、風(fēng)險(xiǎn)性原則和整體性原則，并精細(xì)化整合管理內(nèi)容、明確管理核心、優(yōu)化管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化科技發(fā)揮全過程造價(jià)管理的應(yīng)用優(yōu)勢。